Confiance et équipes de direction

L’offre de valeur : la cohésion des équipes de direction face aux défis

Objectifs de la démarche :

  • Comprendre en quoi et pourquoi un comité de direction n’est pas naturellement une équipe mais plus souvent un «syndic de co-propriété »
  • Amener des dirigeants de très haut niveau à entrer dans une compréhension de ce qu’apporterait un « supplément d’âme » à leur collectif plutôt que d’en rester à des postures individualistes classiques chez ce niveau de dirigeants
  • Aider à rentrer dans une discussion factuelle et féconde sur le niveau de confiance actuelle et l’ambition de son progrès
  • Conclure sur les progrès d’entrainement de l’ensemble du corps social dont cette équipe est capable une fois libérée de ses freins psychologiques

Innovation développée par TMA :

  • L’outil « confiance et dirigeant » établi avec l’aide de chercheurs et de leaders ayant travaillé en conditions extrêmes (Patrouille de France à titre d’exemple).
 
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